2019年保健品行業(yè)的轉型升級比較典型的一個(gè)方向是健康管理。健康管理是未來(lái)會(huì )替代行業(yè)店面，成為收單轉化的場(chǎng)所。但健康管理要解決技術(shù)問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單的掛羊頭賣(mài)狗肉，依然還是賣(mài)保健品，要有過(guò)硬的科技管理分析技術(shù)和特色項目才能走遠。變革意味著(zhù)要從保健品行業(yè)里面跳出來(lái)看問(wèn)題，站在新時(shí)代中國的基本面上，從整個(gè)商業(yè)角度來(lái)看待行業(yè)用科技和長(cháng)線(xiàn)思維來(lái)思考和規劃。模式只是一種促銷(xiāo)手段，轉型升級不是簡(jiǎn)單的換一種模式、換一種產(chǎn)品，而是方向的改變。

當然需要重新定位的運營(yíng)要素也越來(lái)越多。所以，找到自己的長(cháng)板，發(fā)現自己的核心競爭力，就知道該往哪個(gè)方向轉型升級。

在行業(yè)監管持續從嚴的大環(huán)境之下，保健品企業(yè)首先要合法經(jīng)營(yíng)，升級產(chǎn)品、升級店鋪、升級系統。會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為專(zhuān)騙老年人的代名詞，保健品談治病更面臨著(zhù)管理部門(mén)開(kāi)展的保健品欺詐和虛假宣傳專(zhuān)項整治活動(dòng)。以行業(yè)從業(yè)者要回歸傳統、加強服務(wù)，做好大數據和會(huì )員管理，堅守法律與道德底線(xiàn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，整合資源，共享財富，共同筑就行業(yè)新業(yè)態(tài)。

天下大勢，合久必分，分久必合，如果說(shuō)今年是行業(yè)轉型的元年，那么明后兩年定是各自發(fā)力落地的一年。百家爭鳴,春花齊放，從春秋戰國時(shí)代演繹到三國時(shí)代。既符合陽(yáng)光操作，順應時(shí)代潮流，又能幫助解決行業(yè)的盈利模式問(wèn)題，而且能得民心，滿(mǎn)足顧客需求的轉型出路將會(huì )浮出水面，形成新的風(fēng)口。搶人搶錢(qián)搶地盤(pán)的局面再次會(huì )出現，2020年左右大資本、大思想、大平臺、大整合時(shí)代會(huì )到來(lái)。

保健品企業(yè)應該通過(guò)資源整合，利用顧客旅游的剛性需求，用平臺思維打造不一樣的新未來(lái)。都能找準自己的優(yōu)勢場(chǎng)長(cháng)避短，定位好自己的轉型升級風(fēng)口,2019年乘風(fēng)破浪，奮力前進(jìn)!