ODM又是怎么一回事呢？

 

ODM是英語(yǔ)Original Design Manufacturer的縮寫(xiě)，直譯是"原始設計制造商"。ODM是指某制造商設計出某產(chǎn)品后，在某些情況下可能會(huì )被另外一些企業(yè)看中，要求配上后者的品牌名稱(chēng)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，或者稍微修改一下設計來(lái)生產(chǎn)�！∵@樣做的最大好處是其他廠(chǎng)商減少了自己研制的時(shí)間。有些人也習慣性稱(chēng)這些產(chǎn)品是OEM，實(shí)際上應該稱(chēng)之為ODM(Original Design Manufacturer，原始設計制造商)。其中，承接設計制造業(yè)務(wù)的制造商被稱(chēng)為ODM廠(chǎng)商，其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品就是ODM產(chǎn)品。

 

 

ODM廠(chǎng)商設計的產(chǎn)品方案可采取買(mǎi)斷或不買(mǎi)斷的方式提供給品牌擁有方:

 

買(mǎi)斷方式:由品牌擁有方買(mǎi)斷ODM廠(chǎng)商現成的某型號產(chǎn)品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠(chǎng)商為自己設計產(chǎn)品方案。

 

不買(mǎi)斷方式:品牌擁有方不買(mǎi)斷ODM廠(chǎng)商某型號產(chǎn)品的設計，ODM廠(chǎng)商可將同型號產(chǎn)品的設計采取不買(mǎi)斷的方式同時(shí)賣(mài)給其他品牌。當這兩個(gè)或多個(gè)品牌共享一個(gè)設計時(shí)，兩個(gè)品牌產(chǎn)品的區別主要在于外觀(guān)。

　　

OEM和ODM兩者最大的區別不單單是名稱(chēng)而已。

 

 

OEM產(chǎn)品是為品牌廠(chǎng)商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱(chēng)，絕對不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱(chēng)再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒(méi)有買(mǎi)斷該產(chǎn)品的版權。如果沒(méi)有的話(huà)，制造商有權自己組織生產(chǎn)，只要沒(méi)有企業(yè)公司的設計識別即可。

 

OEM是Original Equipment Manufacture(原始設備制造商)的縮寫(xiě)，指一家廠(chǎng)家根據另一家廠(chǎng)商的要求,為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件,亦稱(chēng)為定牌生產(chǎn)或授權貼牌生產(chǎn).即可代表外委加工,也可代表轉包合同加工.國內習慣稱(chēng)為協(xié)作生產(chǎn),三來(lái)加工

 

ODM是Original Design Manufacture(原始設計制造商）的縮寫(xiě)，指一家工廠(chǎng)為另一家公司設計生產(chǎn)某種產(chǎn)品。

 

 

雖然ODM與OEM的界線(xiàn)正變得模糊，但有一點(diǎn)卻始終是二者的分水嶺。ODM保留知識產(chǎn)權并提供給多家客戶(hù)，也可以推出自有品牌的產(chǎn)品，這無(wú)疑給客戶(hù)帶來(lái)競爭威脅。而OEM廠(chǎng)商在提供ODM服務(wù)時(shí)雖然有時(shí)也保留對知識產(chǎn)權的占有，但總是努力避免與客戶(hù)產(chǎn)生競爭關(guān)系，如OEM一般承諾不會(huì )推出自有品牌的產(chǎn)品。 

 

 

另一方面，OEM客戶(hù)直接利用ODM廠(chǎng)商的現成設計，令人擔心他們未來(lái)的核心競爭力將無(wú)所依托。因為這樣一來(lái)，OEM除了市場(chǎng)和品牌就所剩無(wú)幾了。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，OEM廠(chǎng)商有自己的獨到見(jiàn)解。"我們十分注重與客戶(hù)的伙伴關(guān)系，在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中我們一直與客戶(hù)保持緊密溝通，貢獻我們的設計專(zhuān)長(cháng)。這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是我們共同的成果，客戶(hù)依然擁有他們的設計能力和知識產(chǎn)權。

　　

有分析家指出，一些婦科凝膠OEM客戶(hù)之所以能夠接受ODM保留知識產(chǎn)權是迫于眼前的成本及上市時(shí)間上的壓力。同時(shí)，一些成熟產(chǎn)品市場(chǎng)蛋糕很大，OEM客戶(hù)與ODM承包商之間不會(huì )形成正面競爭。此外，ODM臺商善于拉近與客戶(hù)的關(guān)系，比如通過(guò)互相參股達到利益共享，從而使知識產(chǎn)權的歸屬變?yōu)榇我獑?wèn)題。不過(guò)，ODM若要在更大的地域和產(chǎn)品范圍上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，繼續保留知識產(chǎn)權可能帶來(lái)嚴重的問(wèn)題。

 

總體來(lái)說(shuō)，OEM廠(chǎng)商群體目前仍占優(yōu)勢地位，但必須加快低成本地區的本地化，同時(shí)兼顧好高低端產(chǎn)品線(xiàn)。而ODM群體必須改變產(chǎn)品單一化的局面才能躲避未來(lái)價(jià)格進(jìn)一步下跌引發(fā)的惡性競爭。隨著(zhù)市場(chǎng)上的相互滲透，將來(lái)兩者之間可能逐漸趨同。那時(shí)將不再是模式之爭，而成為單純市場(chǎng)主體之間的競爭。

 

基于產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展規律，一個(gè)行業(yè)成為大規模的成熟市場(chǎng)后，通常都會(huì )進(jìn)一步分工以形成專(zhuān)業(yè)化的核心競爭能力，并獲得分工所帶來(lái)的規模效益。

簡(jiǎn)言之，

 

OEM就是來(lái)樣定做，ODM就是量身制作。